——执行总裁 常坤
2009年上半年，随着国家一系列宏观经济调控政策的出台，四万亿经济刺激计划彰显威力，2009年上半年中国GDP增长7.1%，国内经济已开始复苏。房地产行业作为十大振兴经济的行业之一，投资信心恢复，市场明显回暖。天润置地作为拥有20余年发展历程，集写字楼、住宅、商业地产、旅游地产开发为主的综合性房地产开发公司，在这种宏观经济利好的大背景下，如何准确定位，蓄势待发，抓住机遇，进一步明确发展规划，为企业持续、快速、稳健发展地发展夯实基础，是摆在我们每位员工身上的课题，也是我们今天总结大会的宗旨。
下面，我代表集团经营班子向集团领导、全体员工作“北京天润置地集团2009年上半年工作总结及下半年工作安排”的报告。报告分三个部分：上半年主要工作回顾，下半年工作安排和下半年工作措施。
上半年主要工作回顾
一、调整班子，引进人才，充实管理团队，强调系统、项目一把手的管理能力进一步提升，使天润的管理团队成为一个协调有序，有战斗力的团队。今年以来，集团入职19人 ，其中高管7人，先后有执行总裁、财源项目马总、福熙大道项目陈总、平谷北部山区蔡总、清河商业中心张总、桥苑艺舍魏总加盟集团，充实到项目团队，使项目专业管理水平大幅提升，团队凝聚力、战斗力进一步加强。通过各系统的通力配合，各项工作取得明显示进展。
财源项目团队在马总的领导下，为了抢工期，连续数月加班加点，没有休息日，理顺了各方关系，加快了整个工程进度。上半年完成东塔消防验收并取得竣工备案表。针对安邦提出的东塔在移交过程中的质量瑕疵，实现全部整改，东塔工程完全具备向安邦交付的条件。西塔的土护降工程、其它分包工程克服重重困难，重新合理安排施工计划，协调有关各方，原延误的工期正通过努力逐步缩减。
天润 福熙大道项目陈金波总经理与前期、设计、成本、招投标、营销、财务等各系统的通力配合，积极有效地开展工作，4月22日，迎来了天润 福熙大道的开工典礼，朝阳区程连元区长主动参加开工仪式，对天润给予的极大鼓励和支持。5月31日完成了外展场施工作业并通过了验收，在6月30日完成售楼处所有构件安装。同时，项目以10月15日售楼处、样板间开发为关键节点，各系统多方反复研究，通力配合，工作正以超常规的速度全面展开。
二、发挥公司整体作用，齐心协力，整合资源，突破多项瓶颈工作。
土地开发中心充分发挥团队作战精神，争取有关部门理解支持，1月23日完成了财源东塔的规划验收。3月10日取得了来广营2-1地块的国有土地使用权证（规定工作流程和时限同比华贸项目减少了一个月的时间）。桥苑艺舍项目规划调整要求已报请有关部门审核，已进入了正式调整程序。
财务系统在诸多项目处于投入阶段，需要大量资金的情况下，合理设计，巧妙安排，最大限度发挥现有资产的融资功能，高效利用了现有融资平台，及时掌握各项目的资金需求，集中调配资金，保证了项目正常运转。投资发展部合理组织外协单位，统筹安排，目前集团上市工作已取得重要进展。
三、积极主动地适应市场变化，花大力气调整产品的品质，倾力打造精品。
东湖湾在开发过程中不断调整，提高产品品质，实现强势销售，今年上半年完成销售收入12.05亿，成为望京区域的销售冠军，进入北京住宅销售排行榜前十名。
福熙大道项目注重细节，反复论证，精益求精，通过营销系统的产品调研与市场定位，成本系统的成本风险控制与测算，设计部的加班加点，完成了项目总平面、人防、园林等规划报批；住宅户型、建筑立面、结构选型研究及优化设计等大量基础工作。福熙大道项目的开发将对天润品牌建设树立更高的标准。
重庆项目花大力气，大价钱开展国际招标，中期阶段产生了12个设计方案，其中优秀方案已得到军区领导的认可，目前正进入深化设计阶段，做到优中选优。
作为天润外埠的第一个项目，天润尚院经过半年多的努力，对市场进行充分调研，对设计方案反复修改、论证、经过成本详细测算后，确定了具有市场竞争力的产品，目前正组织实施。
四、坚持以结果为导向的绩效考核，严格奖惩制度，进一步调动了员工的积极性。
“以结果为导向，以业绩论英雄”，这是天润的企业文化核心之一。考核工作既是对努力工作的成绩优异的单位和个人的认可，同时也是对工作责任心不强，工作无法完成的单位及个人的有效管理。今年集团绩效考核一改了08年“大锅饭”的做法，坚决严肃地执行考核内容，严肃考核纪律，做到该奖则奖，该罚则罚，奖罚分明。今年的绩效考核对全体员工是产生深深的触动，取得积极成效，员工工作态度发生较大变化，工作积极性、主动性进一步提高。在今后的工作中，我们还要把绩效考核进一步推进、完善。
五、公司所有项目运营正常，有型资产（土地、已取得销售项目）等固定资产实现保值增值，无型资产（品牌效应等）进一步升值，经济效益持续上升，资本运作，整体上市工作正常开展。
集团在建项目财源国际中心，福熙大道，东湖湾正在紧锣密鼓的进行当中，质量突出的储备项目天润尚院、桥苑艺舍、重庆项目、高碑店项目、清河商业中心等也在开展大量的基础工作，进一步优化方案，提升价值，为公司的后续发展奠定了坚实的基础。所有项目将由集团统筹规划，有序有节奏地梯次开发，整个集团正步入在健康持续良性地发展轨道。
2009年上半年主要存在的问题
一、计划制定的目标与实际完成差距较大，反映出计划制订不准确，对计划的实施掌控不到位，计划的动态管理达不到要求。
二、严格管理，认真负责，大胆工作的工作作风还未全面树立。
三、专业能力和管理能力不能完全达到市场竞争的要求，距离打造精品要求还有差距。例如我们的产品研发、合同管理、工程管理、成本控制等。
2009年度下半年工作安排
2009年是集团发展极为关键一年。今年下半年的工作安排是完成全年工作目标，这是重中之重，面对目前形势，我们必须抓住机遇，拼抢速度，我们必须更加努力努力的工作，实施严格的管理才能达成目标。
一、下半年重点工作目标
集团的两个重点项目财源国际中心和天润福熙大道项目要确保按节点完成：
财源国际中心年底要确保完成机电（通风空调、给排水、消防、热力、强弱电、发电机房及变配电工程）安装；完成幕墙封闭、土护降工程。完成2万平方米意向客户租约。
天润 福熙大道于10月15具备开盘条件，完成销售额3亿元；完成2-2地块土地证的办理，12月31日前完成高层C6、C8#楼三层结构施工正负零。
储备项目：
清河商业项目的地块完成土地挂牌工作；重庆项目完成国际招标方案的评选并上报政府部门；平谷北部山区项目完成项目控规设计及产品定位方向分析报告。其它储备项目的基础准备工作要做细做实，为达成以上工作目标，我们要进一步明确经营思路和管理思路，并采取有力的保障措施。
二、经营思路
专注细节，打造精品，努力提高产品品质，提升核心竞争力。
专注细节，打造精品可以达到以下三个目的：一、可以锻炼队伍，提高团队的专业能力；二、可以提高信誉，进而提升天润品牌的美誉度；三提升企业管理标准，提高核心竞争力。
三、管理思路
进一步调整深化绩效考核机制，落实责任，优化管理方案，提高工作效率。做到目标清楚，职责明确，标准严格，流程清晰。从而实现管理全过程的有序、有控、有效。
保障措施
一、依法制企 制度优先 严格管理
1、8月底完成前期、招投标、设计、成本、营销5大系统的管理方案优化，进一步明确工作职责，规范工作流程，制订工作标准。强调第一责任人的作用及协调的重要性。
2、对管理部门强调问责制，9月份出台问责制度。
3、10底完成合同管理、重大事项报告等其它制度的修订完善。
二、加强计划管理。
1、加强计划对工作的指导性，强调计划实施的严肃性，协调性（建议成立计划管理部门）。
2、完善月度工作计划、例会的工作内容。月度工作计划会议要有工程进度计划，成本计划，销售计划，资金平衡计划的制订与检查。
3、及时检查计划执行情况，掌握计划实施进度，实施计划的协调、动态管理。
三、质量第一，效益第一，以利润最大化为核心，打造精品。
1、牢固树立“没有质量的工程进度是对社会的犯罪”，“强化责任细化管理 不断提高工程质量”思想，以项目总经理为质量管理第一责任人，成立项目质量管理领导小组，全面负责项目质量管理。集团工程部要建立质量标准，完善质量管理体质，对项目的程质量实施全过程监控。用工作质量的第一赢得产品质量的第一。
2、注重产品的研发，集团公司统一主持各项目的产品研发及方案前的设计工作。
3、强化成本控制，实施动态管理。充分发挥项目部、设计、审监、招投标的协同作用，认真做好成本目标。从8月份开始，每月召开一次执行成本的分析会，并作为考核的依据。