半年工作总结会开的时间不短了，主要还是围绕加强管理，上市之后谈我们公司的管理，通过管理，我们年初的工作也都有了一个目标。上市是我们的一个期望，一个目标，上市是提高管理和工作的一种方式，一种做法。到年底如果我们通过证监会审核，股票上市，现在的这种管理和做法是不可取的，一上市就成为公众公司，我们面临的也许是好的机遇，也许是不好的时刻。通过半年度工作总结会是来加强管理，做成符合上市条件的公司，到年底新的目标和计划一定要努力完成。年初定的目标到年终没有完成，到年中我们进行了一次调整，到年底一定要完成。如果到年底仍然没有完成，上市怎么办？年初、年中制定的经营销售数据已经被告全国全世界都知道了，到那时怎么办？那可不是以前说的喊喊口号，真正上市了是靠公众进行监督。
刚是简单的上市的计划、目标进行了一个说明。
第一，工作目标要明确。我是想说对工作目标进行明确，如果定的都是大目标，我们不进行细化，把年度目标分解到季度、分解到月度，再分解到周，到年底我们对照计划又不能完成。要把半年度目标分解到季度、再分解到月底，再分解到周，系统目标要分解到个人。项目也是一样，把工作目标一定分解到具体的责任人，工作目标分解的越细，越小，越容易实现和完成。
第二，工作态度要端正。工作态度大部分是端正的，我们不怕有三心二意的、虚情假意的，还有三拍：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股，干工作不是实心实意，有了工作目标但不端正工作态度，目标定的再实际没有一个好的工作态度去做，也完成不了。工作要有激情，要有事业心，要有责任感。要有做事业的责任感，不要老有打工的心态。把工作做好了就是有事情心，就有责任感。老板和员工一样，都是打工的，现在是老板，刚开始也都是打工的。如果一个人没有一个好的认真的工作态度，那他永远都是一个打工的。如果有一个好的工作态度，可能现在是打工的，将来可能会自己当老板，也可能变成客户的老板。我们天润的发展，姜总就一个好的典型，刚开始进入公司，她就没有把自己当成一个打工的，很多事情我签字了但不符合规定甚至会给公司带来风险的，她都公司的长远利益考虑拒绝执行。例如以前给银行做担保，如果不是姜总来提前控制风险，将会造成很严重的后果，公司需要的就是这种认真负责的工作态度。这个企业以前是一个老板变成现在是两个老板，这两个老板能把企业发展大吗？两个老板不可能把企业发展大。企业要真正的发展壮大可能要五个老板，十个老板甚至更多老板。就是我们在两个老板的基础上要发展更多的老板，谁能成为未来企业的老板，我认为我们要选，要认真去做，谁做的成绩谁最后就有这种可能。这就需要大家要有一个认真的工作态度，一个好的工作态度，有一本书是《态度决定一切》，我认为将来大家要买上这本书进行学习。来广营项目总经理陈金波的工作态度是相当的端正相当好的，我希望大家要向他学习。工作态度好的还有姜总、各位副总裁及各位老总，加班加点，谁没有家，谁没有自己的事情呀？但是他们都把工作的事情看得比自己的事情都重要。有一个好的工作态度比什么都重要。
第三，工作质量标准要提高。我所说的这个质量不但是指工程质量，还是指个人的工作质量，比如说每个岗位都有岗位职责，也都有工作质量标准。例如有一次我让张蕾写文件，这个事情办成了做好了就是一大成绩，写不好办不成就是一大损失。每一项工作都有价值，大家一定要用价值来衡量你的工作，你把工作做的好了，价值达到最高；你把工作做的不好，价值就会降低，所以将来工作的标准要提高。这个我举一个例子，资本运营部的马全军工作态度就相当的端正，工作质量和工作标准就相当的高，关于上市的工作那是相当的认真。我和姜总认为可以的工作，他却还要不断的改进，不断的完善。因为我和姜总是未参与过上市的工作，对这个是不懂。说的直接点，上市工作弄好了是一个好事，弄不好也是一个坑一个井，一旦我们的上市前期合同和准备工作做不好，将会给我们造成损失。马全军工作是相当认真，工作热情也是相当高。每个人一定要在日常工作中将工作质量提高，把工作质量提高要作为一个目标。我提议今后我们要搞一个精细化管理的公司方案，现在我们的管理有一部分是精细化管理。如果一个企业一直停留在粗放型管理的阶段上，这个企业的寿命不会长。必须实行精细化管理，为什么日本和德国产品这么好，是因为他们有好的精细化管理的水平和标准。首先，人是有精细化的认识，而这方面在我们公司应该作为一个课题，如何往精细化方面转变，如何达到精细化管理，不断改进不断提高，我想这方面不是喊几句口号就能实现的。
第四，工作效率要提高。我认为首先我们要有效率意识，有的同志被安排了一项工作，是今天完成也行，明天完成也行，后天完成也行，但是今天不完成有理由，明天完不成也有说法，后天做不完也有借口，如果大家做工作都找理由，那工作怎么来完成？我觉得还是大家缺乏这种认真意识，对工作的效率意识。公司的工作一定要提高效率意识和认真意识，要亲自要求，具体的措施怎么安排？我认为我们要对各级老总、对各级员工、对下级一定要有一个严格的效率意识的要求，就是本日工作本日完成，完成不了自觉加班；周一到周五的工作不完成，周末加班。如果说今年不完明年完，明年不完后年完，这周做不完下周做，下周做不完再下周做，这样的话工作根本无法进行。例如清河商业项目的确界大概就有三个月是这一件事情。能说一次定一个时间做完的就一定要完成，最多不要超过二遍。有的人一件事情说180遍都不嫌烦，毫无效率可言，我认为这种人不应当在企业工作。将来我们要讲究工作效率，效率意识要提高。
第五，工作责任心要加强。你负责的什么岗位，你就要有责任意识，把你的责任承担起来。有的人就只要权利，要这样的权利，那样的权利，实际上不是他不要权利，是他不要责任。权利和责任要对等，你不能只要权利不要责任。也不能只有责任没有权利，也干不好这个工作。给你这个岗位，这个岗位承担什么样的责任，我认为要有岗位责任心，要有企业责任感，要有社会责任感。比如我们财源中心，去年出了大的质量问题，现场工程师、安全员都没有人抓，没有人管。现场有监理，监理不管我们应当怎样进行处罚。我们现场有工作人员发现这个问题没有人管，这是社会责任感。这不但是个人责任心的问题，这还是企业责任感哪，出了问题要有刑事责任的。如果墙的结构要倒塌了，不但是企业的法人代表要受处分，北京市的副市长也要追究责任，全世界都会知道这个事情，会给中国丢很大的脸，我们的人也身处其中，我认为这种人不但没有岗位责任心，也没有企业责任感，更没有社会责任感。这种人，我认为要发现一个处理一个，绝不手软。谁容忍这种人将来肯定会给企业造成损害。工作业务水平要提高，专业水平要提高，工作效率要提高，工作标准要提高，工作质量要提高。很多问题都和我们的专业水平有关，专业水平什么叫高，什么叫低？高，一就是要满足岗的要求，你学的东西能够用在这个岗位上，把虚的东西做好，是渐近的，是变动的。根据社会发展，它是一个变动的。比如建筑材料、建筑技术不断改进、不断提高。业务水平要根据社会的发展、社会的进步也要不断的发展和提高。不提高你就被社会淘汰，我们要找差距、树标杆，我们要把自己的差距和好的标杆进行对比，借鉴标杆企业在这方面的长处和优势，通过考察、学习、研讨、改进这些手段来提高自己的管理水平。我想这个方面常总和邹总在提高专业管理水平上要有自己的特点，认真学习和提高。我们要建立学习型组织的一个氛围，但是学习型组织只是一个口号，怎么样落实到行动上，我想常总和邹总要把提高专业水平当作一个课题，我们要有一整套的方案。我认为只有把每个人的水平提高了，公司整体的管理水平才能提高。我们提高了，公司形象有了，信誉有了，效益有了，大家的利益才能得到提高。我们定了目标和计划，怎样才能把事情做好？年底之前公司要上市，要做成公众公司，到时企业管理再出现问题，将会产生不可估量的后果。我们企业的提高是要建立在不断发现问题，不断解决问题的基础上。不能等领导发现问题了，我们才去发现问题，才去解决问题。我认为我们一年开一次总结会，半年开一次总结会解决问题的效果很小，要进行经常性的管理。给公司提合理化建议，通过不断给公司提合理建议，使企业循序渐进的改变。建立合理化建议奖励制度，一个建议奖励1000元，10000万，实际上很多建议对企业发展值几百万甚至上千万，会给企业创造很多价值，给企业的发展带来很多竞争力。
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