3月11日，天润置地集团企业文化体系管理咨询项目启动会于集团第一会议室召开。集团董事长兼总裁贾总出席会议并做重要指示。北京国富创新管理咨询有限公司总经理李建民及项目工作组成员、集团及各项目经理级以上管理人员参加会议，平谷、周庄项目设视频分会场。启动会由集团副总裁刘总主持。
启动会上，刘总首先结合集团目前发展现状及未来五年战略规划实施等方面介绍了此次咨询工作开展的目的和意义。通过前期长时间的对比斟酌，集团选定北京国富创新管理咨询有限公司作为企业文化咨询项目的合作伙伴，希望借助专业咨询公司的计划方案及良好的落地实施措施，推进天润企业文化的提炼和传承，实现与企业战略对接，提升企业管理水平，提高全员工作效率。
随后，国富创新管理咨询有限公司总经理李建民老师，作为本次企业文化咨询项目的总监，向与会人员作了企业文化建设基础培训，即为什么要进行企业文化建设，什么时候建设，怎么建设,并介绍了天润置地集团企业文化项目的规划、实施方案以及在咨询工作中所形成的工作成果文件。通过介绍，与会人员认识了企业文化建设的重要意义和对于集团未来发展的重要性。
集团董事长兼总裁贾总做总结发言。贾总首先强调了企业文化建设的必要性，贾总指出，通过国富创新咨询公司对项目的介绍，改变了以前对企业文化的观念和误解,认识到企业文化对企业经营业绩和发展有重要影响。企业文化不是简单的搞文体活动。文化建设是一个企业在发展过程中形成的有传承价值的、有借鉴意义的指导性观念，企业文化的作用形象的讲就是“画圈”，哪些是企业应该提倡的，哪些是必须摒弃的。目前天润在经过近30年的发展后也遇到了瓶颈，处在“爬坡”阶段，如逆水行舟，不进则退。我们制定的五年战略规划是集团的发展目标和方向，现在要做好企业文化体系建设就是为集团“爬坡”助力。整个房地产行业发展已经入中期，进入到了优胜劣汰的阶段，未来的趋势一定是有竞争力的企业能够生存下来。企业文化建设是集团一项重要且必要的工作，希望通过这项工作的开展推动企业管理提升，实现对集团战略规划实施的支撑，帮助企业发展好,多做对社会有利的事,为社会服务好。
贾总指示： 委托集团执行总裁韩总、副总裁刘总作为此项工作的第一责任人，成立专项工作领导小组和执行小组，制订出详细的工作计划并落实，建议将文化建设工作纳入考核体系，通过文化考核提高工作质量、提升工作效率。
会议的成功召开标志着集团企业文化咨询工作正式启动。