2月25日，天润置地集团2014年度动员大会在国际财源中心会议室隆重举行，集团各系统及项目公司全体员工参加了本次动员大会。集团董事长兼总裁贾总、执行总裁韩总出席会议并发表讲话。助理总裁刘总主持会议。
大会首项议程由执行总裁韩总代表集团管理班子做集团2013年度工作总结暨2014年工作计划报告。报告以“提升开发效率 提升工作质量”为主题，首先对集团2013年度工作进行了回顾和总结，肯定了去年各系统、各项目公司所取得的工作成绩，也对工作中出现的问题进行了深层次分析和总结。报告明确了集团2014年度经营管理目标，并制定了如何完成本年度经营管理目标的相应保障措施。
2014年度的经营管理工作指导思想是“以战略规划目标为导向、以营销管理为核心、以经营计划管理和全面预算管理为抓手，做强总部、做实项目、做精资产运营，不断提高抗风险能力、产品管理能力和战略人力资源的管理能力。韩总要求集团上下一心，树立整体大局意识，本着对结果负责的态度，更新观念，创新管理,切实负责，重在行动，业绩优先，奖惩落实，确保实现2014年度经营管理目标，为集团战略目标实现打下坚实基础。
随后，集团副总裁殷总就2014年度集团营销工作做专题报告。在报告中，营销系统制定了明确的营销思路，并将实现营销目标的措施进行了细化。殷总提出，要确立天润置地集团的品牌建设目标，运用整合营销方法支持项目销售，增加各项目溢价能力，推动集团品牌和项目品牌的良性互动，实现集团品牌价值的提升。
平谷福源、天润尚院、长安公馆、南昌华章天地以及国际财源中心项目负责人分别对2014年重点工作计划以及实施计划保障措施进行了专题汇报。
大会进行了2014年考核目标责任书、预算责任书签订和下达仪式，集团董事长兼总裁贾总、执行总裁韩总代表集团向各项目、各系统负责人下达目标责任书和预算责任书。
大会对2013年度优秀团队、个人及优秀事迹进行了表彰
贾总进行大会总结发言。贾总首先对动员大会的成功举办表示了肯定，通过此次大会，明确了2014年度工作目标，各项目、各系统也充分展示了完成工作目标的信心和决心。贾总强调：韩总的报告本质上就是今年工作的管理策划，报告做好达成目标的成功率只有30%，剩下70%要靠大家的努力。目标责任书的签订明确了各部门年度管理目标和重点工作，要认真践行落实。韩总的工作报告全面，问题分析深入，保障措施有力，下一步关键是抓落实，对提出的重点难点工作要制定专项方案和措施，以确保解决。
他指出，要做好一个好的领导，要做到“四会”和“三长”。“四会”即会想，会写，会说，会做。 “三长”，就是要当好军长、校长、家长。他特别提出管理者做好工作“策划”，对复杂的工作要预先根据目标做好策划，进行定性定量研究，才能确保工作目标达成。