8月16日，天润置地集团2014年度年中总结计划会于国际财源中心（IFC）会议中心召开。集团董事长兼总裁贾总，执行总裁韩总出席会议。集团高层、各系统负责人、各项目领导班子参加会议。会议由集团常务副总裁殷总主持。
集团各项目、各系统负责人对上半年工作完成情况进行汇报，并详细介绍下半年工作计划安排情况。贾总、韩总以及各分管副总裁对各项目、各系统工作进行点评和指示。集团财务部对上半年全面预算执行情况进行了汇报。
韩总代表集团领导班子对上半年工作进行总结：围绕着年度工作目标，各系统、各项目在上半年都取得了显著的成绩，尤其以集团运营机制的提升、未来经营风险预警、会议督办质量、全面预算管理体系建设以及集团制度建设等方面比往年有了很大的改观。但同时问题的存在也是明显的，例如在营销体系建设、各业务系统对项目公司的支持、跨部门协作、产品精细化管理、薪酬体系及激励机制完善、全面预算和全按预算执行、战略管理意识提升、风险识别和控制等八个方面尤其要引起集团上下的重视。结合上半年工作中发现的问题，在今年接下来的工作中要从以下几个方面开展工作：集团战略围绕着营销为中心，尽快完成营销体系建设；深入落实全面预算管理制度；加强对外项目合作；提升招标效率和采购管理；强化工程执行力度；完善计划运营体系；健全和完善绩效考核体系；提升管理审计水平；提高会议质量；加强集团信息化管理。针对上述具体工作，各系统、各项目需按照年度工作目标，细分到阶段性计划当中，保质保量完成，以确保年度战略目标的最终实现。
集团董事长兼总裁贾总做总结发言。贾总首先肯定了此次会议的效果，会议取得了预期的目的。对下半年工作贾总进行重要部署：一、在工作方法上，重点工作排计划，难点工作拿方案，下半年必须完成的重点工作计划排出来，必须按照时间节点一个一个去完成；二、从工作态度上，对待工作要认真，全心全意做事情，实心实意干工作；三、发扬“拼”的精神，在地产行业整体环境下，争取在下半年取得突破，用正确的工作方法和正确的工作态度完成下半年的工作计划。