为进一步提高集团中高层管理人员的管理能力和管理水平，加强管理人员的自我修养，集团于5月29日邀请了国富咨询集团副总裁李建民先生，面向集团经理级及以上管理人员，组织进行了一次以“管理者的职业素养”为主题的培训宣讲活动。
李建民老师首先从怎样充分利用公司人才资源的角度入手，提出影响公司人力资源效率的三方面因素：不能干、不想干、不会干。以此为基础，然后详细剖析了“不能干、不想干、不会干”现象背后的各种深层次原因，阐述了既有人岗匹配的原因，也有个人心态的原因；既有内部机制的原因，也有角色认知的原因；既有权利和责任的原因，也有工作方式方法的原因。李老师指出，公司岗位对人的要求，首先是价值观的要求，其次是团队融合的要求，最后才是能力匹配的要求。作为公司的管理者，在用人上要学会用“四象限”来甄别员工，在沟通上要学会用“回音壁”来管理员工，在工作上要学会用计划来检查员工，要严格要求员工，让员工主动参与到工作当中，要了解员工需求，指导员工成长和发展，只有员工成功了，才有团队的成功，才有管理者的成功。培训期间，李建民老师组织大家进行了一次个人价值需求的测评游戏，对测评分值所对应的职业倾向进行了生动的描述和讲解，现场气氛十分活跃。
公司总裁贾树森先生做了最后总结发言。贾总对本次培训给予了充分肯定，认为本次培训内容很贴近公司实际，富有针对性。贾总指出，培训所带来的管理能力提升，最终受益者是每位参训人员，将来无论是继续在天润服务，还是到社会上服务，都会加强自身的市场竞争力，都会给自己带来收益。并指示人力资源部要组织所有参训人员撰写本次培训心得体会，要求每位参训人员真正从思想上、行动上去切实提高自身的管理觉悟和管理能力。
贾总、韩总、殷总、刘总、左总等集团领导，以及集团总部、IFC项目、桥苑艺舍项目30余人参加了此次现场培训，平谷项目和周庄项目通过远程视频系统参加了本次培训。