集团《外埠项目公司管理规范》编订工作取得阶段性成果
发布时间：2007-11-01
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历时半月的《外埠项目公司管理规范》的编订工作，在集团执行总裁姜燕红的亲自指导下，经马立明常务副总裁和邹吉福副总裁及集团各系统部门领导的共同努力，目前已取得阶段性成果。
《外埠项目公司管理规范》是外埠项目公司进行规范管理的纲领，是外埠项目公司生产经营活动的指南，也是我公司实施地产业向全国拓展的制度管理 基础。整个管理规范分为四章十三篇，依照《天润置地集团管理规范》作为总依据，结合外埠项目公司的实际情况，借鉴先进公司的成功经验，几经会议研讨最终成案。该部《外埠项目公司管理规范》对外埠项目公司的组织机构设置、领导权限分派、工程成本核算和项目招投标工作等关键内容都做了明确的规定。特别对原有各系统招投标工作的分散性规定进行了集中统一的规定。此次编定的《外埠项目公司管理规范》不仅适用于周庄项目，随着集团外埠业务的陆续展开，该规范将指导所有外埠项目公司的管理运作活动。
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