不拘一格降人才——浅论集团快速发展中的人才问题
发布时间：2007-03-13
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今年是集团发展历史上最快的一年，集团新增项目不仅在京内多处开花，而且在外埠签约或已达成签约意向的项目也有多个。特别值得一提的是周庄项目的成功签约更是打响了天润置地集团业务向全国挺进的第一炮。
集团的快速发展带来一个十分紧迫的问题就是新增项目对人才的需求，特别是高素质管理人才的需求。因此，现阶段如何做好人才的引进、培养和正确使用成为当务之急。下面就这个问题做一个浅显的论述。
首先，集团领导历来重视人才工作，并把“不拘一格降人才”的主张作为集团企业文化的第一条。姜燕红执行总裁在10月8日总办会上更提出了“人才有多少，企业的视野就有多宽广”的观点，表明了集团领导对人力资源工作的高度重视。
第二，引进人才，要符合公司的企业文化。“天顺人和，润泽厚德”是我集团的企业文化的基石。通观当前人才市场，企业选择人才的空间要大于人才选择企业的空间。因此，我们引进的人才也要认同天润人团结、凝聚、和谐的人才理念。
第三，人才使用强调以德为基，德才兼备。“尊重、信任、赞赏、沟通、自省、包容”是现代企业管理团队对干部素质的客观要求，也是管理团队在企业经营管理中的实际需要，其目的就是要强调团队协作和实际工作效果。
第四，加强自身干部队伍建设，从而以点带面，盘活全局。日前，郭恒、杨中林、袁文刚等一批年富力强、专业对口的人员通过天润内部培养走上领导岗位，从而为集团的长足发展储备了力量，成功大企业的经验告诉我们：“企业造就干部的能力最终决定企业的发展能力。”
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