2016年2月25日,天润置地集团在IFC国际财源中心六层会议室召开了2016年度动员大会，会议由集团总裁助理李建民主持，集团全体员工参加了本次会议。会上，集团执行总裁韩总向集团全体同仁做了题为“《以盈利为导向、打造企业核心竞争力》”的工作报告。
各个部门项目负责人围绕各项目2016年的工作目标和完成工作目标的保障措施向公司领导和全体员工进行了汇报。各项目负责人均表示，虽然充满挑战，但仍有信心能够圆满完成今年的工作目标。会议颁发了优秀集体和优秀个人奖项，鼓励集团全体员工向他们学习，勇于争优，在工作中提升自己，为集团的发展做出贡献。会议的最后，集团总裁贾总做了总结性发言，对集团2015年取得的工作成绩给予充分肯定，强调了2016年的工作任务目标，并对企业未来发展提出期望和要求。
执行总裁韩永峰总在工作报告中对集团去年的工作进行了全面总结、回顾了2015年集团取得的成绩、深入剖析了去年工作中存在的问题。对集团2016年的任务目标进行了进一步明确，提出了2016年的工作重点，并对未来三年集团发展制定了目标规划。
2015年，集团整体经营管理指标基本全面完成，年度回款16.81亿元。香墅湾天润香墅湾项目在2015年销售排名平谷区第一、周庄项目销售取得突破。国际财源中心全年实现5.5亿租赁回款。2015年在美国纽约开发建设住宅及商业项目，，成功迈出了海外市场拓展的第一步。同时，集团各项管理进一步提升。工程质量优良，在第三方质量检测中位列华北区第一；其中天润财富中心项目获得结构长城杯金奖。建立项目全景合约规划，全面覆盖目标成本管控；全面预算管理收入和支出得到有效控制；目标、计划管理体系运转良好。
2016年的工作目标任务为完成全年回款27.69亿元，其中香墅湾项目回款目标为18亿，国际财源中心项目回款目标为5.5亿。天润财富中心项目在2016年的经营目标是出租率达到80%。天润尚院项目2016完成2.5亿元回款目标。另外，在2016年度要争取实现两个新项目储备，以实现集团的可持续发展。
集团将实施四大发展战略：即利润导向的差异化创造价值战略，合作共赢的发展战略，聚集城市群发展战略，高效化开发的运营战略。
集团未来三年的发展目标：
2016年计划实现经营收入28亿元，利润指标2.2亿；
2017年计划实现经营收入45亿元，利润指标5亿；
2018年计划实现经营收入60亿元，利润指标7亿，
净利润率达到行业平均水平，保持稳步增长；在2016年力争取得2个京津冀或上海的销售型项目，并在2017年入市；单个项目内部收益率（IRR）2016年为15%，以后争取在20%—30%；集团融资成本控制在8%左右；持有优质资产规模2016年160亿，2017年190亿，2018年200亿；为实现上述目标，将持续加强集团核心能力建设，打造企业核心竞争力。
董事长贾总在讲话中指出：2016年我们要争取超额完成，总体回款目标争取达30亿。完成争取目标，需要我们从思路上更加开拓。有什么目标,就有什么行为,只有想不到,没有做不到。我们对2015年工作满意但不应满足。和社会行业竞争对手对比，我们还有很大差距。房地产业未来5年将加剧洗牌。我们要有规模目标，还要争取市场行业目标。
第一个目标要有上市发展目标，第2个目标要努力进入房地产百强。在欧洲等发达国家，房地产企业都是为资本方、资金方打工。过去我们发展是靠自身银行借贷，靠自有资金，这种方式不可持续，也发展不大。如果要发展，我们必须要有盈利能力，来赢得资金方合作和投资。从现在起我们要为转变作好准备，作好为投资方打工的准备，引入大量合作伙伴来扩大企业规模。
我们要树立行业领先的盈利能力目标，特别是在单个项目的盈利上在行业内要有竞争力。在人均效能，项目运营效率上均要提升。
2016年是集团战略发展中特别关键的一年。我们已形成IFC，财富中心等良好资产，资产总额有160亿。
2016年我们还要拓展几个好项目。我们要争取实现企业发债，要努力实现连续赢利目标，加大各项管理力度，为集团上市打下良好基础。