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为进一步提升管理者管理能力，帮助管理者理解自身在团队管理中应扮演的角色/承担的责任和发挥的作用、掌握一些人力资源管理技能，从而做好各自团队的人才选、育、用、留，保证团队稳定、充分调动员工潜能、提高员工绩效，集团人力资源部于2017年8月19日开展《非人力资源经理的人力资源管理》培训。

本次授课讲师赵学文先生，拥有25年人力资源管理从业经验，曾任职华润、金地等公司，既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历。

通过培训和案例，管理者对各自应扮演的人力资源管理角色和应承担的责任有了初步了解。在现代的企业管理中，作为非人力资源部门的负责人，不仅仅要把注意力集中在业务工作上，还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人力资源管理上来，把对人的管理融入细节之中，将选人、育人、用人、留人工作贯穿整个业务工作流程的各个环节，从而对员工实现有效激励，进而提高其敬业度与工作积极性，打造一个富有生命力与战斗力的团队！

赵老师结合华润、万达、龙湖等标杆企业的实际案例，重点介绍了“九宫格人才盘点”工具、“精神激励的12种方法”等人力资源管理模型与工具方法。随后，在座的所有学员在赵老师的指导下开始了分组练习，将课堂上学到的理论知识与相关工具结合工作中遇到的实际问题进行模拟演练。通过进行部门人才需求分析、设计激励方案与面试问题、分享亲身经历过的精神激励故事等多种形式的小组练习，管理者们对于如何有效识别、培育、激励和使用、留住人才有了更加深入的理解。