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集团召开2014-2015年度总结计划(暨高管述职)会
发布时间:2015-02-05 文章来源: 浏览量:

2015年2月4日, 集团2014-2015年度总结计划(暨高管述职)会于国际财源中心(IFC)会议中心召开,集团董事长兼总裁贾总,执行总裁韩总出席会议并做重要讲话,集团各系统、各项目负责人20余人参加会议。会议由集团总裁助理李建民主持。

集团各项目、各系统负责人总结汇报了2014年度工作计划完成情况,对存在的问题进行了分析和总结,并汇报2015年工作计划和完成计划的保障措施。贾总、韩总及各分管副总裁分别对各系统、各项目汇报进行了点评。

集团执行总裁韩总对上年度工作进行了总结。韩总指出:对2014年的整体工作用“找问题 找方法 建共识”三句话来总结。“找问题”就是总结在工作中发现的问题,思考如何在2015年的工作中进行改进;“找方法”就是为了不犯错、少犯错,思考通过何种方法进行改进;“建共识”就是各部门对各项工作要达成共识,目标方向一致。韩总肯定了上年度集团在国际财源中心资产运营管理、企管计划部0、1级节点管控、项目成本优化、长安公馆全案预算等方面工作取得成绩,也对集团2014年度营销工作出现的问题进行了分析和部署。最后韩总提出以“清库存 保汇款 控成本”为核心的2015年度经营原则,希望各项目、各系统以此为目标,努力完成2015年度各项计划任务。

集团董事长兼总裁贾总做总结发言。贾总表示:今天的会议内容是2015计划会,也是年度岗位述职报告,是沟通和交流,更是管理提升动员会。因为社会在发展,逆水行舟不进则退,目前市场环境发生了变化,房地产行业发展受到很大影响,竞争越来越激烈,故而提升管理就显得非常重要。贾总对2015年度工作提出几点要求:

一、各个部门对工作中的亮点部分要落实,不足的部分要完善,明确督办责任;

二、经验教训要总结,如何落实要明确;

三、沟通要及时,有大局观,要贯彻全成本概念;

四、重点难点工作,如果需要几个部门协同,要召开专题会,研究从公司层面如何给项目支持,尤其是营销工作,要出奇招,落实营销。

五、在现在的大环境下,企业要在行业有特点,创造优势,发扬特长,找出正确的发展方法,要走上市的道路,要根据实际情况和市场情况调整未来的发展计划。

六、内部管理提升从自身做起,以身作则,严格要求自己;严格管理下属人员,本着对社会对企业对下级负责的态度,敢管会管。